Налоговые и бухгалтерские консультации

Когда говорят об управленческом учете – зачастую подразумевается разновидность бухгалтерского учета, способы разнесения расходов по видам продукции или услуг, варианты расчета цен.

Конечно, в концепцию организации управленческого учета входят и создание системы планов, регламентация процесса согласования и утверждения управленческой документации в компании, и создание организационной структуры и должностных инструкций, однако это – не главное.

Главное назначение управленческого учета предприятия, по нашему мнению, – это построение системы внутренних стимулов для подразделений и сотрудников к росту прибыльности предприятия. Ведь компания может декларировать своей целью – прибыль, а поощрять подразделения и сотрудников за приложенные усилия или затраченное время, за снижение брака или рост заказов, но не за прибыль. Такое расхождение между декларируемыми целями и реальными действиями порой трудно увидеть даже руководителю или собственнику компании, в то время как снижение или недостаточный рост прибыли, продаж или других целевых показателей налицо.

На любом, даже самом небольшом предприятии работает определенная система – руководитель знает, что получено, что истрачено, кто за что отвечает. По мере развития - роста продаж, увеличения числа сотрудников, появления новых подразделений, компания встречается с типичными "проблемами роста", собственник или руководитель уже не может влиять напрямую - держать под личным контролем разросшийся штат, усложнившуюся систему показателей, контролировать работу со всеми заказчиками. В этот период уже целесообразно задуматься об автоматизации управленческого учета, построении системы косвенного влияния – посредством задания управленческой структуры, системы мотивации сотрудников, процессов документооборота и отчетности, отвечающих целям компании и собственников.

Компания "Бухгалтерское дело" предлагает организацию всего комплекса или отдельных участков управленческого учета на предприятии, включающее в себя:

•  Выявление целевых показателей развития компании;
•  Разработка показателей для оценки деятельности подразделений и отдельных сотрудников;
•  Разработка системы планирования, бюджетирования и контроля на предприятии с настройкой соответствующих организационных процедур;
•  Выделение центров ответственности и распределение функций между ними;
•  Подготовка системы отчетности на основе целевых показателей;
•  Финансовое планирование и бюджетирование, ориентированные на результат;
•  Разработка системы мотивации персонала на основе совокупности целевых показателей;
•  Определение стратегии развития компании, разработка бизнес–планов по внедрению проектов развития

При постановке системы финансового и управленческого учета в компании, определяются задачи проекта, проводится предварительное обследование компании, организация необходимых интервью и анализа документации предприятия, выработка целевых показателей, выделение центров ответственности, распределение ответственности между отдельными центрами, подготовка регламента процесса планирования и отчетности, подготовка набора отчетных форм, мотивационных схем для сотрудников.